拒绝“一叶障目”的利益的故事

　　上世纪80年代初，一叶障目一位上海小伙子在大学毕业后进入了上海一家国企上班，拒绝然而，故事他并不满足于那种朝九晚五的一叶障目平庸生活，于是拒绝辞了职，东拼西凑地借了一些钱，故事阿根廷ws超级号经营起了扑克牌的一叶障目代理生意。

　　小伙子为人忠丰厚在，拒绝从商诚信详尽，故事几年的一叶障目扑克牌贸易做下来，小伙子赚到了不少钱，拒绝然而他并没有因此满足，故事抱着“卖货不如生产”的一叶障目念头，他拿出所有蓄积，拒绝创办了一家小小的故事智利数据扑克生产公司。小伙子保持一切以质量说话，他们生产出的扑克品质高贵、手感舒适，很快受到了市场的接待。

　　2001年，比利时的一家扑克牌公司也留意到了他们，于是智利料子找上门来提出相助意愿：为期十年，他们提供原材料以及其它的一切资金，小伙子负责为他们生产扑克，无论盈亏，他们每年给小伙子800万美元，条件是那些产品必须冠上比利时公司的牌子。

　　比利时公司的这个相助意向简直是天空上掉下来的好事，公司上下一片喝彩声，智利打粉有人出成本，而且不论盈亏每年都有800万美元的收入，十年就是8000万美元啊！大家没料到，小伙子经过仔细思考后，毅然拒绝了与比利时公司的相助。

　　这样的智利tk投流条件也拒绝？同事们简直嫌疑这位年轻的老板究竟会不会做生意，其中一位市场经理更是对小伙子提出了强烈的反对意见：“不伤公司的一分一厘而且不用担任何风险，每年就可以有800万美元的纯利润，无论是为了公司依然为了自己，我们都应该接受这个相助的提议！”

　　小伙子笑笑说：“这的确是一个绝佳的赚钱机会，但是只能赚10年，10年过后我们就彻底失去了竞争国际市场的优势，甚至我们的品牌都会销声匿迹。想要长远发展，我们绝不能把目光停留在眼前利益上！”

　　在小伙子的不断鼓励下，员工们终于以自动的心态投入到打造自己的品牌上去。10年后的明天，他们生产的扑克牌不仅占据了三分之一的国内市场，还出口到美国、加拿大、南非、印度、澳大利亚等20多个国家和地区，每年的销售额1。2亿美元！特别值得一说的是，当初的那家比利时公司，之后竟然自动请求归并，最终成为了小伙子在外洋的生产基地之一！

　　没错，这位小伙子就是现在被誉为“改变世界扑克行业命运和个人形象”的上海姚记扑克创始人姚文琛！现在的姚文琛每次谈到当年的抉择，都会心味深长地说这样一句话：“眼前利益在许多时候都只是一片树叶，不拒绝它就不能看到一片更大的树林(wood)！”

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